Написать в телеграм
Бизнес-трекинг и стратегические сессии

Бизнес без цифр не бизнес, а лотерея

Бизнес-трекер и действующий предприниматель. Разбираю систему собственника и показываю, где компания теряет деньги.

Записаться на разбор Смотреть кейсы

450+ бизнесов в работе · 200+ проектов трекинга · 100+ проведённых тренингов

Сергей Кондратьев, бизнес-трекер и бизнес-тренер
0+
бизнесов прошло через разбор
0+
проектов как бизнес-трекер
0+
тренингов проведено лично
0 млрд ₽
оборот компании за год с уровня 300 млн
С чем приходят

Продажи падают, и первым делом хочется обвинить рынок

Рынок почти всегда ни при чём. Деньги утекают там, где собственник не смотрит: в системе продаж, в команде и в решениях, принятых на «чуйке».

Дашборд с показателями бизнеса

Компания упёрлась в потолок

Выручка стоит несколько кварталов подряд, а любое движение вверх упирается в собственника лично. Команда растёт, обороты нет, и непонятно, за какую ручку тянуть дальше.

Разбор бизнеса с собственником

Всё завязано на собственнике

Без вас не принимается ни одно решение. Отпуск превращается в удалённый режим ручного управления, а команда ждёт команды сверху вместо результата.

Расчёт юнит-экономики и маржи

Решения принимаются на «чуйке»

Считать надо до, а не после. Кто считает, тот растёт; кто нет, тот винит рынок и ждёт хорошего сезона, который всё исправит.

Метод

Я не делаю работу за собственника

Разбираю систему, показываю узкие горлышки и даю инструменты. Дальше компания растёт руками своей команды, а не моими.

1
2
3
4
5
Этап 01

Разбор

Первая встреча: смотрим ситуацию целиком — продукт, продажи, команду, деньги. К концу разговора вы уже знаете, где именно компания стоит.

Этап 02

Считаем

Воронка, маржа, себестоимость привлечения, повторные продажи. Цифры показывают участок, на котором бизнес теряет деньги, без споров и мнений.

Этап 03

Выбираем точку

Из десятка проблем остаётся одна, которая двигает выручку сильнее прочих. Работаем спринтом по ней, а не списком из тридцати задач.

Этап 04

Расшиваем

Гипотеза, действие, замер. Решения разбираем до того, как они приняты, а не после того, как деньги потрачены.

Этап 05

Закрепляем

Инструмент переходит в регулярную практику команды: планёрки, отчёты, показатели. Дальше компания растёт без меня.

1 / 5

Сергей Кондратьев на улице города
О себе

В 27 лет я носил в портфеле 5 миллионов наличными. В 31 расписался в том, что должен 23.

Полез в новый город на амбициях, не посчитал и потерял полтора миллиона. Прошёл банкротство. Там и понял главное: практику держит теория.

Построил дело заново: коммерческий директор «Ермолино», руководитель отдела продаж мясокомбината «Дубки», свой бизнес на 50 человек. Первый х10 сделал в 13 лет на стакане чая.

  • предприниматель с 2010 года, действующий собственник
  • генеральный директор компании с оборотом 1 млрд рублей
  • наставник предпринимателей, соучредитель делового сообщества
  • за 2025 год — 75+ бизнес-команд в акселераторах и 1200+ часов стратегических сессий
Форматы

Как можно работать вместе

Формат подбираем на первой встрече, исходя из задачи компании и её размера.

Личное наставничество

Работа с собственником вдолгую

  • трекинг собственника и топ-менеджеров
  • регулярные встречи и спринты по узким местам
  • цифры бизнеса на каждой встрече, а не на словах
  • связь между встречами
  • разбор ключевых решений до того, как они приняты

Формат для тех, кто готов менять систему, а не искать волшебную таблетку.

Обсудить работу

Стратегическая сессия

Один-два дня с командой

  • фокус компании на ближайший год
  • цели, приоритеты и зоны ответственности
  • план, который команда сделала сама

Подходит компаниям, где у каждого отдела своя правда о целях.

Запросить программу

Тренинг под запрос

Для отдела продаж и руководителей

  • продажи, переговоры, управление командой
  • инструменты, которые применяются сразу
  • программа собирается под вашу задачу

Проведено больше ста тренингов: от небольших групп до залов.

Запросить программу
Результат

Что получают клиенты

Диапазон по практике работы. Итог зависит от вовлечённости собственника и решений, которые он принимает.

х2 — х10

Малый бизнес за период работы. Точка роста находится там, где собственник её не искал.

+15—20%

Средний бизнес прибавляет к выручке за полгода-год, без резких движений и новых кредитов.

бьюти оптовая торговля розница IT производство HoReCa образование туризм
Практика

Разборы из работы с клиентами

Полные версии разборов публикую в телеграм-канале — там же цифры до и после.

Закусочная: с нуля до 18 млн рублей за полгода

Прибыль выросла на 70% в месяц, команда — до десяти человек. Три этапа: диагностика, фундамент, реализация.

Читать разбор

Пептиды: 1,6 млн выручки за три месяца с нуля

Рост 30–60% каждый месяц, с декабря по март.

Читать разбор

Улиточная ферма: за год до безубыточности и эфира на «Россия 1»

Вышли на 500 кг в месяц и три канала дохода: агротуризм, гастрономия, розница.

Читать разбор

Козырьки для яхт: разворот из розницы в B2B

Год продавали конечным покупателям без результата. После смены аудитории первый предзаказ пришёл за три недели.

Читать разбор

Ручное производство: выйти из «качественно могу только я»

Разбор пути от ста тысяч в месяц к четырёмстам через делегирование.

Читать разбор

Магазин, который решили не открывать

Посчитали юнит-экономику и рынок до вложений. Деньги остались у собственника.

Читать разбор

Я заплатил тридцать миллионов за один закон бизнеса. Вам он обойдётся дешевле

Как продажи выросли с 1,2 до 12 тонн в месяц, оборот — с 300 млн до миллиарда, а следом пришёл долг в 23 миллиона.

Полная статья
Ушёл страх и появилась дерзость начать наконец-то продавать. Раньше думала, что продавать — вообще не про меня. После курса продажи стали чем-то нормальным: начала продавать пакеты, вырос чек за месяц.
Наталья, участница курса по продажам · отзыв в канале
Выступления

Тренинги и корпоративное обучение

Больше ста проведённых тренингов: отделы продаж, руководители среднего звена, собственники. Без теории ради теории — каждый инструмент проверен на собственных компаниях и на клиентах.

Запросить программу тренинга
  • продажи и переговоры: скрипты, работа с возражениями, торг по цене
  • управление отделом: планёрки, показатели, разбор сделок
  • управленческий учёт для собственника: что считать и как часто
  • формат от полудня до двухдневной программы, офлайн и онлайн
Разборы и выступления целиком — на канале Ютуб-канал
Вопросы

Что обычно спрашивают до старта

Если вопроса здесь нет — напишите в телеграм, отвечу лично.

От небольшой компании с оборотом в несколько миллионов в месяц до бизнеса на сотни миллионов в год. Принцип один: должен быть собственник, который готов смотреть на цифры и менять решения.
Консультант приносит готовое решение и уходит. Трекер работает вместе с собственником: находит узкое место, помогает выбрать гипотезу и держит темп, пока изменение не станет регулярной практикой команды.
Стратегическая сессия — один-два дня. Трекинг — от трёх месяцев: за меньший срок изменения не успевают закрепиться и всё возвращается на прежние рельсы.
Достаточно того, что есть под рукой: выручка, маржа, воронка продаж, состав команды. Если учёт не ведётся — это уже первый вывод встречи.
Трекинг — онлайн, регулярными встречами. Стратегические сессии и тренинги — очно в вашем городе или онлайн, по договорённости.
Смотрим текущую ситуацию, называем узкое место и первые шаги. Дальше вы решаете, работаем мы вместе или вы делаете это своими силами.
Первый шаг

Разберём, где бизнес теряет деньги

Бесплатная консультация: смотрим ситуацию, называем узкое место и первые шаги. Напишите в телеграм с пометкой «Бесплатная консультация».

Написать в телеграм +7 938 447 54 44

Отвечаю лично, обычно в течение дня.